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2015年11月14日 星期六

[ 2015 煙波29 ] 親力親為,才最可貴!



以身作則


在三天兩夜的會議之中,我發現一個共同點:
即使身為總裁組、富豪組、推廣組,只要夥伴有需要,他們馬上站到第一線,帶著他們一起做!!

就連公司的創辦人,馬克休斯,都是從直銷商做起,在他所設計的市場行銷計畫制度中,慢慢爬到最高階。他就是要告訴大家,這條路可行!


每天認真過生活


當我滿足於月入十萬的收入時,他們因為每天很認真工作,目前月入數十到上百萬,自己的生活已經很好過,卻還是每天陪著夥伴們一起工作,從早到晚,從南到北,不嫌遠,不嫌苦。

Jack總裁每週從台北到台中,一天下來,帶著夥伴談客戶,每位1hr左右,幫忙建立穩固的20個客戶基礎。


我的親身經歷


以我的教練崴姐為例,目前收入已經比我們兩位醫師夫妻加起來還要多,還是一樣每天早上5:30跟著我們一起開會、聚焦,當心情垃圾的焚化爐,隨時幫我們看著怎麼兼顧組織與個人發展、教我們怎麼調整與家人朋友之間的關係,一直到晚上10點11點,看著我們的回報給與回饋。


再看一個故事



煙波大會上,有一位富豪組分享,他加入公司之後,最大的困難就是到路上發傳單。一開始,他與團隊夥伴及老婆合作,老婆都在路上發傳單,他在俱樂部內與每個客戶學員們談計畫辦活動,一路升到富豪組。最近適逢家庭變故,老婆無法再上街發傳單,需要他來接下這個工作之後,他在俱樂部整整發呆一個星期,無法走出去。他的上線總裁知道之後,馬上到他的俱樂部,連續一週帶著他上街發傳單,教他怎麼做,幫他建立信心,看著他做,給予回饋。跨出舒適圈之後,他接下來的一個月,成績都非常好。

為什麼上線總裁組要這麼做呢?一個人會到達月入百萬以上的總裁組位階,表示有上百個客戶夥伴跟著他吃產品。他有很多個下線,就算少了一條下線,也是一樣過著很好的生活,為什麼還是要跟我們一樣,每天這麼努力打拼工作??


第一線主管最重要...


前陣子我們在科會討論時,提到新一年度住院醫師招收問題,目前科內已經有2位女醫師,如果又招一位女醫師,大家在相近區間生小孩,請產假育嬰假時,該如何解決值班問題?

主任馬上跳下來說:「招收住院醫師的資格,以能力、相處、以及人品為優先考量,絕對不是性別問題。站在為這個國家社會好的前提之下,我鼓勵大家生小孩,如果真的遇到這樣的狀況,一線值班排我都沒問題!」

一個團隊的大家長,百分之百支援,而且說到做到,就是我們前進的最佳動力啊~~


不管是在哪個環境,我真的很幸福!